Tupperware, sebuah merek legendaris yang dikenal sebagai pionir dalam industri wadah makanan, menghadapi ancaman kebangkrutan pada tahun 2023 setelah lebih dari tujuh dekade menguasai pasar global.
Perusahaan ini mengalami penurunan penjualan yang signifikan, gagal beradaptasi dengan tren digital, dan memiliki pengelolaan keuangan yang tidak optimal. Laporan keuangan Tupperware mengungkapkan bahwa tingginya utang serta ketidakmampuan mencapai target penjualan menjadi faktor utama yang memperburuk kondisi keuangan mereka.
Semua ini diperparah dengan perubahan pola konsumsi masyarakat yang semakin condong pada alternatif produk yang lebih murah dan ramah lingkungan.
Menurut laporan dari Forbes pada 2023, Tupperware menghadapi beban utang yang terus meningkat serta merosotnya angka penjualan. CEO Tupperware, Laurie Goldman, dalam sebuah pernyataan yang dikutip oleh Reuters pada Jumat (20/9), mengakui bahwa posisi keuangan perusahaan sangat terpengaruh oleh tantangan dalam lingkungan makroekonomi global.
Di tengah dominasi e-commerce, konsumen mulai mengalihkan perhatian mereka ke produk-produk alternatif yang lebih terjangkau. Produk Tupperware yang dulu dianggap inovatif kini mulai kehilangan relevansi karena perusahaan gagal memenuhi ekspektasi pasar modern, seperti keberlanjutan produk dan strategi pemasaran digital.
Pada September 2024, Tupperware mengajukan perlindungan kebangkrutan (Chapter 11) ke Pengadilan Kepailitan Delaware akibat kerugian yang terus berlanjut dan utang yang menumpuk hingga lebih dari $700 juta. Sebagai sebuah merek yang telah berdiri sejak 1938, peristiwa ini menjadi simbol perubahan besar dalam lanskap bisnis global, khususnya di tengah disrupsi digital yang mempercepat tren e-commerce.
Menurut Purjono Agus Suhendro, seorang pakar pemasaran dari Indonesia Marketing Strategy Consultant (IMSC), beberapa faktor utama menyebabkan keruntuhan Tupperware. Salah satunya adalah gangguan merek akibat persaingan dari produk baru yang lebih murah tetapi memiliki inovasi serupa.
Selain itu, pemasaran berbasis jaringan yang menjadi ciri khas Tupperware dinilai tidak menarik bagi generasi muda yang hidup di era digital. Perusahaan ini juga gagal memperluas lini produk atau jangkauan pasarnya, yang semakin melemahkan posisinya.
Kesalahan dalam manajemen internal dan lemahnya koordinasi jaringan menjadi penutup dari serangkaian masalah yang akhirnya membawa perusahaan ke ambang kebangkrutan.
Kasus ini menjadi contoh nyata bagaimana dilema antara efisiensi dan inovasi dapat memengaruhi kelangsungan hidup sebuah perusahaan. Sebagai pemimpin pasar di masa lalu, Tupperware menghadapi tantangan besar dalam menyeimbangkan efisiensi operasional dengan kebutuhan untuk berinovasi. Dalam konteks ini, akuntansi manajerial seharusnya menjadi alat penting untuk mendukung pengambilan keputusan strategis perusahaan.
Krisis yang dialami Tupperware menunjukkan pentingnya akuntansi manajerial dalam menjaga keberlanjutan bisnis. Salah satu kelemahan utama Tupperware adalah ketergantungannya pada model bisnis konvensional, seperti direct selling, yang tidak lagi relevan di era digital.
Baca Juga: Romantika Pembangunan Energi Nuklir di Pulau Bangka: Ide Emas atau Harus Cemas?
Menurut laporan CNBC, hanya delapan persen dari total penjualan Tupperware pada 2023 yang berasal dari platform online, angka yang sangat kecil dibandingkan para pesaingnya. Dengan analisis pasar yang lebih baik, perusahaan sebenarnya bisa menyadari pentingnya investasi pada transformasi digital dan strategi e-commerce yang lebih agresif.
Selain itu, penurunan penjualan yang dialami Tupperware di pasar utama, termasuk Indonesia, menunjukkan kegagalan perusahaan dalam mencapai titik impas (break-even point). Biaya tetap yang tinggi semakin membebani profitabilitas, sementara langkah-langkah strategis untuk menyesuaikan harga atau meningkatkan efisiensi operasional tidak dilakukan secara optimal.
Dalam hal ini, analisis biaya-volume-laba (CVP) dalam akuntansi manajerial dapat membantu perusahaan merancang strategi yang lebih efisien untuk menjaga keberlangsungan bisnisnya.
Kurangnya investasi pada inovasi juga menjadi faktor yang tidak bisa diabaikan. Meskipun memiliki potensi besar untuk memperluas produk dan menjangkau pasar baru, Tupperware gagal memanfaatkan peluang ini. Perusahaan seharusnya menggunakan akuntansi manajerial untuk mengalokasikan anggaran riset dan pengembangan (R&D) secara strategis dan memproyeksikan keuntungan yang bisa diraih dari diversifikasi produk.
Selain itu, kelemahan dalam perencanaan anggaran dan pengendalian biaya terlihat jelas dalam kasus Tupperware. Ketidakefisienan dalam alokasi sumber daya membuat perusahaan kehilangan banyak peluang, seperti investasi pada pemasaran digital atau inovasi produk. Akibatnya, perusahaan terjebak dalam model bisnis lama yang tidak lagi relevan dengan kebutuhan pasar modern.
Baca Juga: Perizinan Cepat untuk Proyek Strategis Nasional: Apakah Mengorbankan Lingkungan?
Kebangkrutan Tupperware menjadi pelajaran penting bagi perusahaan lain bahwa keberhasilan di masa lalu tidak menjamin keberlanjutan di masa depan. Dalam dunia bisnis yang terus berubah, inovasi bukan lagi sebuah pilihan, melainkan kebutuhan. Meskipun Tupperware memiliki produk berkualitas, perusahaan ini terlalu lambat dalam merespons perubahan pasar dan digitalisasi.
Perusahaan lain dapat belajar dari kasus ini bahwa keberhasilan jangka panjang memerlukan keseimbangan antara efisiensi operasional dan investasi strategis pada inovasi. Data akuntansi manajerial seharusnya menjadi dasar dalam membuat keputusan, baik itu terkait alokasi anggaran pemasaran digital, transformasi model bisnis, maupun pengembangan produk yang sesuai dengan tren konsumen.
Kasus ini juga menunjukkan pentingnya pendekatan holistik dalam pengelolaan bisnis. Perusahaan harus memastikan bahwa strategi mereka tidak hanya efisien tetapi juga relevan dengan kebutuhan pasar yang terus berkembang. Dengan memanfaatkan akuntansi manajerial secara optimal, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang inovasi sambil tetap menjaga pengelolaan biaya yang efisien.
Kesimpulannya, hampir bangkrutnya Tupperware adalah pengingat bahwa inovasi adalah kunci keberlanjutan bisnis. Akuntansi manajerial, jika dimanfaatkan dengan baik, dapat menjadi alat penting untuk menciptakan keseimbangan antara efisiensi dan inovasi. Dengan mengambil pelajaran dari kasus ini, perusahaan lain dapat lebih siap menghadapi tantangan di pasar global yang terus berubah.
